事业单位

2025年山东济宁事业单位招聘面试信息尚未发布，为了方便大家及时了解面试流程，山东中公教育特整理了以下内容，届时将同步为大家更新济宁事业单位面试名单、资格审查时间、面试时间等相关信息。

面试

面试人选从达到笔试合格分数线的应聘人员中，按照1:3的比例，根据招聘岗位和招聘人数由高分到低分依次确定并面向社会公布。笔试合格人数出现空缺的岗位，取消招聘;达不到开考比例的，按实有合格人数确定。面试人选未按照规定时间向招聘单位提交有关材料的，视为放弃。经审查不具备应聘条件的，取消其面试资格。因放弃或取消资格造成的空缺，从达到笔试合格分数线的应聘人员中按笔试成绩依次递补并面向社会公布。

面试有关事宜在济宁市人力资源和社会保障局网站(hrss.jining.gov.cn)公布。

面试结束后，按笔试成绩和面试成绩各占50%的比例百分制合成考试总成绩。笔试成绩、面试成绩、考试总成绩均计算到小数点后两位数，尾数四舍五入。根据考试总成绩，由高分到低分按1:2的比例，确定进入考察体检范围人选并面向社会公布。同一招聘岗位应聘人员出现总成绩并列的，依次按笔试成绩、职业能力倾向测验成绩由高分到低分确定进入考察体检范围人选，成绩仍相同的进行加试。

岗位计划数与实际参加面试人员数比例为1:1的，面试成绩低于所有实际参加面试人员有效成绩平均分值的，不得进入考察体检范围。

分享：结合情境 巧妙处理

从考查频次看，在公考面试中，人际关系类题目考查频次浮动不大，且问法较为常规，考生应注意全面备考。考查题型涉及与领导、同事、下属、群众、部门等关系。需要大家注意的是，人际题目都是有目的的，与工作相关的，也就是我们在作答时，一方面，全力解决题干矛盾，另一方面，不要忘记完成工作。

在作答过程中，同学们经常会觉得无从下手，通常表现为以下三点：1.审题偏差，往往看不准题干的要求。2.找不到具体的矛盾，尚未合理解决。3.缺乏主动担当的意识，不太会从自身找问题，责任感不够。

【经典例题】

例题1.因为工作调动，你同事把手上做到一半的工作交给你，但是没有和你交接清楚，你接手后，出现了严重的问题，受到了领导的批评，你如何处理?

例题2.领导安排小王和小李一起开展某项工作，小王和小李按照领导的要求完成了这项工作，此后领导只找小李谈话，并对小李提出了表扬，如果你是小王，你会怎么办?

例题3.你无意中知道了老李是你领导的亲戚，他让你保密，结果没想到突然被传开了，他认为是你说的，让你压力很大，你怎么办?

【应对技巧】

1.明确角色定位。要清晰认识到自己在题目情境中的角色，比如是作为下属、同事还是领导者，这将决定你的行为准则和语气。

2.分层分析法。将问题中涉及的人和事进行分层，逐一分析。找出所有相关的人和每一件事，分别考虑如何处理，这样能确保全面且有针对性地解决问题。

3.自我反思先行。遇到矛盾或批评时，首先进行自我反思，展现自我认知能力和责任感。即使问题不全在己，也要表现出愿意从自身找原因的态度。

4.积极沟通解决。主动与相关人员进行沟通，采用倾听、换位思考等方式理解对方立场，表达自己的观点和期望，寻求共识，化解冲突。

5.阳光心态。保持积极乐观的心态，展现出“工作为重”的职业态度，即使面对困难或挑战，也要以促进工作顺利进行为目标。

6.适应与服从。对于领导的新工作安排，要从单位大局出发，积极适应，服从安排，并视之为个人成长的机会。

7.求同存异，协同合作。面对同事间的分歧，寻找共同点，尊重差异，通过合理分工、明确责任来协调工作，必要时可寻求第三方协助。

8.持续改进与反馈。解决问题后，要进行总结反思，提出持续改进的措施，并适时向相关方反馈工作进展或结果，展现责任心和专业性。

9.遵循答题框架。前期学习阶段可以先采用“表态—分析—解决—提升”的逻辑框架来组织答案。先表明态度，接着分析问题原因，提出解决方案，最后总结提升，强调预防未来类似问题的发生。熟练之后，可以自由调整。

10.具体化和情境化。在阐述解决措施时，尽量具体化和情境化，可以假设一些合理的场景和对话，使答案更加生动、贴近实际。

掌握并灵活运用这些技巧，结合题目具体情境，就能在面试中更好地展现你的人际关系和沟通协调能力。

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